1、施工準備工程

1.施工組織機構

（1）公司對本工程項目施行“項目法”施工，建立以公司經理總體控制工程施工，項目經理全權負責該工程的經營、技術、質量、進度和安全等管理工作，由公司總工程師及有關科室組成項目保證機構，直接對項目部進行對口管理。

（2）項目部勞務層公司擬定項目經理具體管理，采用操作能力強，技術高，精干的施工隊伍作為項目部的勞務層，項目部所有作業班組在持證上崗，優化組合的基礎上，實行整建制調動，以增強施工實力。

2、材料準備

根據施工進度計劃及施工預算中的工料分析，編制工程所需物資的供應計劃及確定進場時間，作為備料、供料、庫儲、堆放及運輸的依據。

根據材料用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。材料根據現場堆場面積，分批進場，具體分批次數和每批數量由現場項目經理確定，材料進場后按現場指定的位置堆放整齊，并做好保管工作。材料進場前，應對其進行檢驗和驗收，合格后方可進入施工現場，不合格材料嚴禁進入施工現場。

3、施工機具準備

根據施工進度計劃及施工方案中的的機械設備需求，編制工程所需機械設備的進場計劃，作為施工所需設備的依據。

目前我們我公司已經配置了滿足本項目的施工工具備用，只要工程開工，所需機械設備會就會到位。如“設備清單”中涉及的機械設備，實際施工時將根據工程現場實際情況及具體需要進行具體選用并確定具體數量。

4、人員準備

根據擬定的組織機構建立項目施工管理層，并選派高素質的施工作業隊伍進行施工。

根據施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。對施工人員進行必要的技術、安全教育，樹立“質量第一、安全第一”的正思想，遵守有關施工及安全的技術規范，遵守地方治安法規。施工人員進場后，應做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫等方面的問題，使生活條件得到保障。

5、技術準備

5.1了解設計圖紙，掌握主要施工方法及細部構造的施工工藝，按工期要求和總包單位的要求安排材料、機具、人員進入施工現場。

5.2按施工方案和技術規程對操作者做工藝、安全，責任交底并下達作業指導書。

5.3技術工人是經過嚴格的施工和安全技術培訓的人員。

5.4認真做好材料進場驗收檢驗工作，材料儲存以及配送工作。

5.5做好施工過程中的檢驗記錄和設備運行情況記錄。

2、方案規劃

1、地下導排系統

地下水導排系統由導排干渠和支渠組成，地下水可通過導排支渠和干渠，通地截洪溝最終排至場外。地下水導排渠由HDPE穿也管和級配卵石梯形渠道組成HDPE穿也管鋪設在粒徑50mm～120mm級配卵廠梯形渠道內，梯形渠外包270g/